Retning og prioritering
Styret bidrar til å gjøre strategi konkret og skille det viktigste fra alt som også er viktig.
Styrearbeid
Et styre skal gjøre virksomheten bedre
Godt styrearbeid handler om retning, risiko, prioritering og langsiktig verdi. Styret skal støtte og utfordre daglig leder uten å overta den operative ledelsen.
Verdiskapende styrearbeid
Mer enn rapportering og kontroll
Styret skaper størst verdi når det løfter blikket, stiller gode spørsmål og hjelper ledelsen med å gjøre krevende valg tydeligere.
Støtte og utfordring
Daglig leder trenger et styre som både gir trygghet og utfordrer antakelser, beslutninger og tempo.
Eierstrategi og selskapsstrategi
Tydelige eierambisjoner gir et bedre grunnlag for styrets prioriteringer og virksomhetens langsiktige retning.
Risiko og ansvar
I krevende situasjoner må styret være rolig, tydelig og rettferdig, og ivareta selskapets beste med personlig integritet.
Praktisk erfaring
Styrearbeid må tilpasses virksomheten
Det finnes ingen arbeidsform som passer alle styrer. Rolle, møteform og prioriteringer bør tilpasses situasjonen styret faktisk står i.
Forstå virksomheten
Et godt styre setter seg inn i forretningsmodell, økonomi, kunder, mennesker og de viktigste risikofaktorene.
Hjelpe lederen å prioritere
Styret bør konsentrere oppmerksomheten om retning, risiko og de få valgene som kan få størst betydning.
Følge opp uten å detaljstyre
Beslutninger må følges konsekvent, samtidig som ansvaret for den operative ledelsen blir liggende hos daglig leder.
Ingen fast oppskrift
Fem forhold som påvirker styrets rolle
Arbeidsformen må passe både virksomheten, eierne og ledelsen. Det som fungerer i en oppstart, er ikke nødvendigvis riktig i et etablert konsern.
01
Virksomhetens størrelse og utviklingsfase
02
Om eierne er aktive eller passive
03
Eierstruktur og forventninger til styret
04
Daglig leders kompetanse og kapasitet
05
Kompleksitet, risiko og endringstakt
Gode styrespørsmål
Spørsmål kan være mer verdifulle enn raske svar
Et styremedlem trenger ikke å ha alle svarene. Oppriktig nysgjerrighet og presise spørsmål kan åpne bedre diskusjoner.
Hva bør være annerledes i virksomheten om ett år?
Hvilke strategiske muligheter og utfordringer krever mest oppmerksomhet?
Hvordan kan styret hjelpe daglig leder med å lykkes?
Hva bør prioriteres bort for å skape større kraft bak de viktigste valgene?
Hvilken kompetanse mangler styret i dag?
Hvordan vurderer styret sin egen arbeidsform og effekt?
Erfaring
25 år med styrearbeid
Jeg har arbeidet i styrer fra små oppstartsselskaper til etablerte virksomheter med flere eiere. Erfaringen har lært meg at godt styrearbeid først og fremst handler om strategisk forståelse, menneskelig innsikt, tydelige verdier og ydmykhet.
Styreverv kan være en sterk læringsarena og åpne nye muligheter. Samtidig innebærer vervet et reelt ansvar, særlig når virksomheten møter kriser, eierkonflikter eller manglende tillit mellom styret og ledelsen.