Større handlingsrom
Du ønsker bedre lønnsomhet som gir trygghet og større frihet til å velge hva du bruker tid og penger på.
Mer igjen
for innsatsen.
Jeg hjelper eiere og ledere å skape bedre lønnsomhet og mer frihet – med færre bekymringer og mer tid til livet utenfor jobb.
Kjenner du deg igjen?
Hva skal bli bedre for deg?
For de fleste av kundene mine handler det om både en lønnsom bedrift og en bedre hverdag.
Færre timer på jobb
Du vil jobbe mindre uten at det går ut over lønnsomheten. Hva kan forenkles, prioriteres bort eller gjøres annerledes?
Mer tid og færre bekymringer
Du ønsker å kunne legge jobben fra deg og ha mer tid og overskudd til familie, venner og deg selv.
Lønnsomhet fortjener oppmerksomhet
Hva blir igjen av innsatsen?
Høy aktivitet er ingen garanti for et godt resultat. Tallene gir et utgangspunkt for å undersøke egen virksomhet.
32 %
Uten positivt resultat før skatt
I en 14-årsanalyse var den gjennomsnittlige årlige andelen foretak som gikk i null eller med underskudd, omtrent 32 prosent.
Å lede en bedrift med underskudd er krevende.
Du må håndtere presset i driften og samtidig ivareta tilliten hos dem bedriften er avhengig av. Vedvarende underskudd kan gjøre det vanskeligere å få finansiering fra banken, skape usikkerhet hos leverandører og få kunder til å tvile på bedriftens evne til å levere over tid.
Kilde: Telemarksforsking, omtalt i Konjunktur Sørøst, desember 2023. Foretak med minst to ansatte som har levert regnskap.
5,17 %
Median driftsmargin i Norge i 2025
Det tilsvarer 5,17 kroner i driftsresultat per 100 kroner i driftsinntekter, før finansposter og skatt.
Små marginer gjør både lederrollen og eierrollen krevende. Det blir mindre rom for feil og uforutsette kostnader, og vanskeligere å skape handlingsrom for utvikling.
Det kan være langt mindre penger tilgjengelig enn et positivt regnskapsresultat gir inntrykk av.
Penger kan være bundet i ubetalte kundefakturaer og varelager, samtidig som investeringer og avdrag på lån krever penger.
Kilde: Dun & Bradstreet.
Hvor ligger mulighetene hos dere – i prisene, kundene eller måten kapasiteten brukes på?
Langsiktig samarbeid
Vi jobber sammen for varige resultater.
Vi blir enige om hva som skal bli bedre, prioriterer tiltak og følger opp gjennomføringen over tid.
Jeg bidrar med analyse, utfordrer antakelser og følger dere i arbeidet med å gjøre innsikt til endret praksis.
Jo mer nytte og verdi vi skaper sammen, desto lenger varer vanligvis samarbeidet. De lengste samarbeidene mine har vart i over åtte år.
En enkel start
Prøv hvordan det er å jobbe med meg.
Workshop og foredrag er tillegg for dere som ønsker å begynne med en avgrenset samling før dere eventuelt velger et langsiktig samarbeid.
Workshop · 3 timer
Strategisk arbeidsmøte
En konkret utfordring innen lønnsomhet, prioriteringer eller gjennomføring. For eiere, ledere og nøkkelpersoner, også i små bedrifter.
- En felles forståelse av utfordringen
- Tre prioriterte tiltak eller spørsmål å undersøke
- En plan for de neste 30 dagene
Et avgrenset oppdrag. Videre oppfølging avtales separat.
Foredrag · 45 minutter + spørsmål
Nye perspektiver på verdiskaping
Velg temaet som passer til ledersamlingen, kundearrangementet eller næringsnettverket.
- Hva er strategi?
- Verdiskapende ledelse
- Lønnsomhet og vekst
- Strategi og prioriteringer
Innhold, format og pris avklares før bestilling.
Din samtalepartner
Jeg kjenner ansvaret bak beslutningene.
Som rådgiver, leder og styreleder har jeg sett hvor krevende det kan være å utvikle virksomheten samtidig som hverdagen skal gå rundt.
Min bakgrunn er fra bank, strategirådgivning og operativ ledelse. Jeg har jobbet med alt fra oppstartsselskaper og komplekse vekstselskaper til flere Fortune 50-selskaper.
Jeg kombinerer tall og analyse med erfaringene til menneskene som kjenner virksomheten. Vi arbeider med deres faktiske valg: hvilke kunder dere skal prioritere, hvor kapasiteten skal brukes og hvordan beslutningene skal følges opp.
Over 90 % av kundene jeg jobber med, kommer gjennom anbefalinger fra tidligere og eksisterende kunder.
Eierstrategi og eierverdi
Hva vil du få igjen for å eie?
En eierstrategi knytter bedriftens retning til det du vil oppnå som eier: avkastning, handlingsrom, frihet og muligheten til et fremtidig salg.
Ifølge tall presentert av Formue mangler over 90 prosent av eiere en eierstrategi.
Det samsvarer med min erfaring: Gjennom 26 år i næringslivet har jeg ennå ikke møtt en bedrift med en eierstrategi på plass. Uten tydelige mål for eierskapet kan det bli vanskeligere å få ønsket verdi ut av bedriften og å forberede den på et salg når du ønsker det.
En tydelig eierstrategi
Hva skal eierskapet gi deg, hvor mye risiko vil du ta, og hvilken rolle ønsker du selv å ha? Vi gjør eierambisjonene konkrete nok til å gi retning for styret og ledelsen.
Forbered bedriften på neste fase
Et fremtidig salg eller eierskifte trenger forberedelse. Vi arbeider med lønnsomhet, organisering og bedriftens avhengighet av deg som eier.
Før du tar kontakt
Du trenger ikke ha svaret klart.
En konkret utfordring, eller følelsen av at noe bør bli bedre, er et godt utgangspunkt.
Er det bindingstid i et langsiktig samarbeid?
Nei. Avtalen kan stoppes, pauses eller forskyves etter ditt ønske. Før jeg sier ja til et oppdrag, avklarer vi om vi sammen kan skape verdi. At et samarbeid varer over tid, betyr ikke at du binder deg til en bestemt varighet.
Kan vi starte med én workshop eller ett foredrag?
Ja. Langsiktig samarbeid er hoveddelen av arbeidet mitt. Workshop og foredrag er tillegg for dere som ønsker en enkel start og vil prøve hvordan det er å jobbe med meg. Videre samarbeid avtales separat.
Hva hvis samarbeidet ikke gir nok verdi?
Da tar vi det opp og vurderer om vi skal justere, pause eller avslutte. Jeg har selv avsluttet enkelte samarbeid når nødvendige endringer i arbeidsmåten ikke ble gjennomført, og jeg vurderte at kunden ikke fikk nok igjen. Jeg skal være en investering som skaper verdi for kunden.
Hva koster det?
Du får et konkret tilbud med avtalt pris og omfang før du bestemmer deg. I den første samtalen avklarer vi behov, deltakere og gjennomføring.
Hvor mye må vi forberede?
Vi velger én problemstilling og avtaler hvilke opplysninger som er relevante. Forberedelsene skal stå i forhold til oppgaven.
Kan vi møtes digitalt?
Ja. Den første samtalen kan tas på telefon eller Teams. Formatet for workshop og videre rådgivning tilpasses virksomheten.
Hva skjer når jeg tar kontakt?
Jeg tar kontakt for å avtale en fortrolig samtale på rundt 20 minutter om situasjonen deres og om jeg kan bidra. Samtalen innebærer ingen forpliktelse.
Et perspektiv å ta med
Hva om dere prioriterte annerledes?
Kundeportefølje
Den største kunden er ikke nødvendigvis den viktigste
Strategi
Strategi er ikke summen av alt som er viktig
La oss begynne med situasjonen deres
Hva vil du at skal bli annerledes?
Fortell kort hva dere står i. Vi avtaler en fortrolig samtale på rundt 20 minutter og ser om jeg kan bidra.