Hvordan skaper vi et aktivt og verdiskapende styre?

Jeg har sett det gang på gang: Bedrifter med et aktivt, engasjert og kompetent styre presterer langt bedre enn konkurrentene. Likevel opplever mange daglige ledere at styret deres ikke er til reell hjelp. Det er synd – for et styre kan og bør være en av lederens viktigste ressurser.

I dette kurset lærer jeg deg hvordan du – og hele styret – kan jobbe strategisk, rådgivende og med reell verdi for selskapet.

Det finnes ingen oppskrift på hvordan man bør jobbe i et styre. Styrets arbeid må tilpasse seg alt fra:

• I hvilken grad er eierne involvert i den daglige driften? 
• I hvilken grad er daglig leder eier i bedriften?
• Hvordan er kompleksiteten i driften?
• Hvordan fungerer konkurransen i de markedene bedriften opererer i?
• Hva konkurrerer bedriften om (merk: det er ikke alltid kunder!)?
• Hvordan finansieres driften / veksten?
• Hva motiverer daglig leder?
• Hva motiverer eierne?
• Hvordan er margin utviklingen?
• Hvilke planer har eierne for selskapet når de ikke lenger ønsker å være delaktige i driften?

Listen er på ingen måte uttømmende, men den synliggjør hvor stor forskjell det må være i måten ulike styrer jobber på.

 Dette får du innsikt i:

• Hvordan styret kan fungere som en aktiv sparringspartner for daglig leder

• Hva som skiller selskaper med verdiskapende styrearbeid fra resten

• Hvordan du bruker både selskapsstrategi og eierstrategi i praksis

• Hva som må til for å styrke relasjonen mellom styret og ledelsen

• Min metode for å strukturere strategisk og operativt styrearbeid

Om kurset

• Varighet: 2 kvelder (2 x 5 timer)

• Alternativt: Heldags workshop tilpasset hele styret

• Pris: 20 900 NOK

• Status: Venteliste – få plasser