Hvordan lede styrets arbeid?

I løpet av de siste årene har jeg jobbet tett med styrer i alt fra vekstselskaper og familiebedrifter til konsern og banker. Jeg har sett hvordan noen styrer fungerer som kraftsentre for strategisk utvikling, mens andre blir et fordyrende og frustrerende mellomledd.

Uten en dyktig styreleder blir styrearbeidet ofte reaktivt, ustrukturert – og i verste fall irrelevant. Møtene handler om rapporter, formaliteter og detaljer, og styret blir en bremsekloss i stedet for en pådriver for det 

Det finnes ingen oppskrift på hvordan man bør lede styrets arbeid. Styrets leder må tilpasse seg alt fra:

• Hva ønsker eierne med bedriften kortsiktig og langsiktig?
• I hvilken grad har eierne en eierstrategi?
• I hvilken grad er eierne involvert i den daglige driften, og i hvilken grad klarer de å skille eierrollen fra rollen som ansatt?
• Hvilke "konflikter" er det mellom eierne, både uttalte konflikter og de ingen snakker om som kan skape store fremtidige utfordringer i eierskapet? 
• I hvilken grad er daglig leder eier i bedriften og har eventuelt daglig leder andre insentiver en resten av eierne?
• I hvilken grad er daglig leder mottakelig for coaching, mentoring og andre sine synspunkter og refleksjoner?
• Hva er daglig leders styrker?
• Hva er daglig leders utviklingsområder?
• Hva er styrkene til de ulike styremedlemmene?
• I hvilken grad forstår styrets medlemmer sin egen rolle?
• Hvordan er kompleksiteten i driften og hvordan påvirker dette måten styreleder legger opp årshjulet for styrets arbeid og de enkelte styremøtene?
• Hvordan fungerer konkurransen i de markedene bedriften opererer i, og i hvilken grad har ledelsen og styrets medlemmer forståelse for hvordan konkurransen påvirker bedriften?
• Har styrets medlemmer en felles forståelse om hva bedriften konkurrerer om? (merk: det er ikke alltid kunder!)
• Hvordan finansieres driften / veksten, og hvordan er likviditetssituasjonen?
• Hvordan påvirkes likviditeten og hva er konsekvensene av dette på risikoen i selskapet?
• Hva motiverer daglig leder og hvordan bør du som styreleder jobbe for å skape samsvar mellom alle eieres mål/ønsker og daglig leders motivasjon?
• Hva motiverer eierne, og hvordan påvirker du som styreleder eiernes motivasjon?
• Hvordan er margin utviklingen og hvordan forholder eierne og styre seg til denne?
• Hvilke planer har eierne for selskapet når de ikke lenger ønsker å være delaktige i driften, og har eierne et bevist forhold hvor store verdier de kan ødelegge om de ikke har et bevist forhold til dette 5-10 år før de ønsker å trekke seg ut av driften?

Listen er på ingen måte uttømmende, men den synliggjør hvor stor forskjell det må være i måten en styreleder jobber på.

Du lærer blant annet:

• Hvordan du setter retning og struktur for hele styrets arbeid

• Hvordan du håndterer både ledelse, eiere og strategi – samtidig

• Hvordan du bygger tillit, autoritet og samspill i og utenfor styrerommet

• Min modell for hvordan du som styreleder får mest ut av hvert møte – og hvert medlem

• Praktiske teknikker for å jobbe med eierstrategi i praksis

Om kurset

Dette er mitt mest omfattende kurs. Du får konkrete verktøy, struktur, og intensiv opplæring over tre kvelder – med rom for refleksjon, tilbakemelding og praksisnær læring.

• Varighet: 3 kvelder med intensiv opplæring

• Pris: 45 000 NOK

• Status: Venteliste – eksklusivt og begrenset antall deltakere